سيستم ارزشيابي. جي.G20

این سیستم طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل 20 پایه ای معمولا برای پرداخت حقوق و دستمزد به اجرا در می آید كه برای مشاغل مدیریتی و غیر مدیریتی استفاده می شود. اهم عوامل این سیستم شامل موارد ذیل می شود:

مهارتها: تحصیلات، تجربه و گواهینامه های مهارتی

اختیارات و مسوولیتها: سرپرستی، ایمنی و بهداشت، منابع فیزیكی، منابع مالی، مقررات و

كوششها: كوشش فكری و دقت، كوشش احساسی و جسمانی

شرایط كار: خطرات ناشی از كار و استرس و شرایط نا مساعد

سيستم جي. 20 داراي 20 عامل مي باشد كه اين عوامل در قالب چهار سطحبه شرح ذيل طبقه بندي مي شود:

سيستم ارزشيابي مشاغل هي

در سال 1943 توسط گروه هي به سرپرستي ادوارد هي بنيانگذاري و توسعه داده شده و روش ارزشيابي نيمرخ هي براي مشاغل حرفه اي و مديريتي به كار مي رود. داراي چهار عامل است.

•دانش

•حل مساله

•پاسخگويي

•شرايط كار

برخي مزاياي استفاده از سيستم هي

قابليت تحليل ساختار پرداخت، ارزشيابي ميزان عدالت پرداخت ها، مقايسه پرداختي با ساير شركتها، افزايش انگيزه كاركنان، ترسيم نمودار پراكندگي از امتيازهاي شغلي پرداختهاو بيان جزئيات بخش كوچكي از مزايايي اين روش مي باشد.

از نظر نظام ارزشيابي هي عوامل بسياري براي همه مشاغل مشتركند اما فقط چند عامل محدود را مي توان نتيجه تمايز شماغل در نظر گرفت. لذا فقط سه عامل از همه مهم تر مي باشند (پروفايل راهنما)

1. دانش : مجموعه اي دانش كه از طريق تجربه و تحصيلات بدست مي آيد كه داراي سه بعد متمايز است به شرح ذيل:

دانش فني

وسعت دانش مديريتي

مهارت انساني

حل مساله

اين عامل نحوه تفكر در حل مشكلات شغل با استفاده از ابزارهاي تجزيه و تحليل، ارزيابي، خلاقيت،‌استدلال و نتيجه گيري را اندازه مي گيرد به عبارتي مسائل و مشكلاتي كه شاغل در حين انجام كار با آن مواجه است و حل آن مشكلات مستلزم انتخاب راهكارهاي مناسب و اتخاذ تصميم درست را مي طلبد. شامل دو قسمت مي شود:

 محيط تفكر

چالشهاي فكري

پاسخگويي

سومين عاملي كه در روش پروفايل راهنما مطرح شده است و نشان دهنده حدي است كه شغل در قبال فعاليتهايش نيازمند پاسخگويي است و به مسووليت در قبال وظايف و اختيارات شغل اشاره دارد و به عواقب تصميم گيري و اجراي تصميمات و مميزي عملكرد و حسابرسي نتايج و پيامدها بر مي گردد و داراي سه بعد مي باشد:

آزادي عمل

اندازه تاثير

ماهيت تاثير

یکی از مهمترین مزایایی که با به کارگیری این سیستم به دست می آید، انگیزش بیشتر کارکنان است. در چهل سال اخیر، سازمانهای بسیاری از سیستم هی استفاده کرده اند. این سیستم بسیار کاربردی است و جزییات را به خوبی تشریح کرده است، لذا اجرای فرایند ارزشیابی مشاغل را نسبتا ساده می سازد.