هدف كلي مديريت منابع انساني، اطمينان از اين است كه سازمان بتواند از طريق افراد به موفقيت نائل شود. همان طور كه اولريچ و ليك (1990) اظهار نمودند: سيستم مديريت منابع انساني مي تواند منبع توانايي هاي باشد كه به سازمان ها اجازه مي دهند تا ياد بگيرند و روي فرصت هاي جديد سرمايه گذاري كنند. بخصوص مديريت منابع انساني به دنبال كسب اهداف سازماني است كه اين مهم را ميتوان با بررسي خرده سيستم هاي ذيل دست يافتني نمود:

خرده سيستم هاي منابع انساني

خرده سيستم نظام جذب

• برنامه ريزي نيروي انساني

تعيين نيازهاي منابع انساني

• تغییر در حجم فعالیتها و سیاستهای آینده موسسه به نسبت گذشته
• کاهش و افت نیروی انسانی به علت بازنشستگی ترک خدمت اخراج و غیره

نحوه تامين منابع انساني

• مراحل برنامه ريزي hr
• اهداف برنامه ريزيhr
• شناخت عوامل محيطي موثر بر برنامه ريزي hr
• كارمند يابي
• کیفیت نظام آموزشی
• محدودیت های مربوط به تابعیت
• عوامل جنس و سن
• وضع مقررات مربوط به گروههای خارجی
• روشهای کارمند یابی
• انتخاب
• عوامل موثر بر انتخاب
• روش انتخاب , اصل شایستگی
• آزمونهای استخدامی , آزمون هوش , استعداد مهارت شخصیت , مصاحبه استخدامی

خرده سيستم بهسازي

• ارزشيابي
• اهداف ارزشیابی
• نظام های فکری حاکم به ارزشیابی
• روش های ارزشیابی

• آموزش
• اهداف آموزش
• اصول آموزش
• مراحل آموزش
• انواع آموزش

خرده سيستم بكارگيري

• جابه جایی و انظباط
  • ترفیع ( جابه جایی عمومی)
  • تفاوت شغلی( استان، جابه جاهای افقی و مأموریت)
• ارتباطات و انگيزش
  • انگيزش:نیاز به عنوان محرک شغلی - رضايمتمندي شغلی
  • ارتباطات:رسمی و غیر رسمی
• رهبری و سرپرستی
  • (تعاریف رهبری-انواع رهبری-ویژگی های رهبری و سرپرستی-انسان، مسؤولیت و تکلیف شخصی)

خرده سيستم نگهداشت

• بهداشت و ایمنی
• بیمه و بازنشستگی
• برنامه خدمات رفاهی